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有计划、有秩序、有步骤的成长将会使企业成功战胜每一次挑战。
用于当初抵抗和防止改变的垃圾项目上。面对危机，企业没有应对
丝毫准备，更别说战胜危机的可能。企业管理阶层总是在危机出现
何“对付”它;CEO孤陋寡闻，缺乏创造力，抵抗一切反对意见;室
主义，不欢迎一切有创意的商业惯例，更不用说主动寻找和采纳。
株洲消防水箱企业管理阶层总是回避现实，信奉“不要让任何外部力量影响到企业内部发
展”;不愿做投资调查，不愿理解为何这些外部力量会影响到企业成长。惧怕与
其他企业建立合作关系，还标榜是“害怕别人偷走自己的消费者”。
逃避、惧怕、抵抗或忽视一切政府机关力量和政府调节措施;错误地以为自
由市场经济不需要任何调节，这是绝对不正确的。企业领导阶层认为没有必要为
社区做出任何回馈，介入社区活动毫无意义。
株洲消防水箱在即便是某些不成功的企业终于接受了“改变”，但此刻大部分企业资源早已
发人员并不十分理解营销和销售，从而不能与其充分配合。
企业销售与营销人员只看得到自己福哩予范围内的东西，对于企业整体构图并
不了解。
株洲消防水箱企业发展
企业未能成功占据并维持市场份额;销售陷入停滞或下滑，企业利润
付一般管理费用，只好削减开支、缩小规模、减少生产线。促销行为不能
全放低姿态，不以某些关键市场需要、机遇和事务为促销目的。
企业缺乏明确的形象定位和沟通策略(与消费者)。企业品牌战略的
全取决于决策者的一时兴起，或单纯模仿他人。负责与消费者沟通的部门
定过任何短期或长期沟通计划，更无从由此对企业管理部门提出建设性建议
