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只有在纳税期到来和接受审计时才会想到会计师事务所。忽视与银
投资之间的关系;尽量拖延付款请求③的处理，有时甚至宁可支付过期利
愿还款，其目的就是让债权人无限等待，之后可以无利息使用借款，这
营者重视，因为企业经营者认为此时技术已经被竞争对手掌握，即已经落伍了。
企业管理人往往看不到经济顾问或技术专家的重要作用，并且并未及时加强和
“更新”企业与核心业务产业合作者之间的关系;对产品质量监控也是一再漠视。
株洲生活水箱在有形工厂没有得到及时调查、更新和改进。企业管理人总是认为:“这些
工厂从我们建立之初就已经足够完美，它完全可以满足我们的需要。”成本牵制
策略控制着企业运行的一切程序:应用、技术、设备、供应及生产体系;销售标
准未落实到纸面，也未得到充分实践和考核;时间管理体系未得到及时监督、调
查或利用，所有这些都只能导致企业永远深陷“为准备而准备”的被动局面。反
之，企业应该做的是:各种详细库存清单长期报备，贯彻执行“准时制物流”，
从而减少库存积压。
株洲生活水箱企业环境
企业创立之初，其创始人一定是某个领域的专家，这种专业水准(技术)或
许可能来源于其在过去企业的工作经历，而创始人必定要将过去的经验和企业文
化带入新组建的企业当中。
因此，企业的核心产业管理人只不过是专注于某个视角的专家，他往往看不
到整棵大树的整体关系构图。
株洲生活水箱厂家在市场下降循环型企业往往会陷入经济泥淖无法自拔，此时他们应该做的并不是
继续苦干或维持企业运行，而是应该考虑如何应对危机。但由于依赖成性和无
法独立思考，导致他们无法准确做出对某些危机的基准评定，更不会从中吸取
教训。
株洲生活水箱企业成长必要条件
大器晚成企业
大器晚成型企业总是在各种不利因素中苦苦挣扎，如地理位置差、资
金不足、市场份饭不够及定价无法达到有利可图。这样的企业往往属于连
锁店和特许经营，尽管这种经营理念十分“前卫”，但在实际操作起来却
很难。
被动型企业从来不会为所谓的未来战略计划而“头痛”，因为他们已经习惯
在各种突发事件中受伤。这些企业总是在危机降临时才做出反应，从来不懂得高
瞻远瞩;为了从伤害中恢复和痊愈，只能疲于奔命、精疲力竭;有时为了弥补某
株洲生活水箱企业成长必要条件
在第二年的奖项申请讨论大会上，前一年的获奖者
言，其中一个说到当年的申请过程如何艰难:从递交材利
就必须要花费更多的资金去找寻更多可以支持社区服务跳
由于奖项的获得是建立在团队合作的基础之上，因此这些
目也会得到更多企业和社区居民的资金支持。
在我看来，每个企业都要去追求某些形式上的认可和
因为这个过程可以让他们对企业目标做出一个合理判断，
保证企业成长的必要条件。
