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对于企业运行模式和动力，企业经营者要做到心中有数。树的结构非常复杂，每个部分的生长都与环境有关，这是一个彼此独立且互相关联的成长过程。
对树木成长的人为干预通常是多系统的。没有适当的照料和关心，树木就会枯萎;如果不能持续。树木最终也会死亡二但如果能够给予适当的照顾，树木就一定会开花结果。企业领导阶层
如能够及时在企业发展过程中解决每个领域出现的各种问题，而不是选择性地忽视某些问题。那么大树的发展就不会受到阻碍二得到了持续的照料和关心，大树最终会深深植根于土地.收获丰硕的果实。补救计划
在这里，我要向大家提供一个“前无来者”的补救计划，即(版权归我所有)“企业树侧，’二遵循这棵大树上的每一个分叉，将会让企业经营者站在更高的位置上寻求企业出路并洞察市场变化，从而确立与时俱进的企业战略计划。
株洲组合式水箱企业企业树的最高境界
这种树形结构适用于任何类型的经济组织，只要是由人组成.就能“以不变
应万变”，无论是大型公司、卫生保健机构、学校、小型企业、非营利性机构、
零售企业、专业服务公司、社工团体、专业联合会、合伙企业或是合资企业。
株洲组合式水箱企业发展
企业要永远谨记以市场为导向。密切注意市场变化_保证消费者服务体系运行高效，高标准、严要求，注重消费群体意向;要对消费者需求保
持“敏感”并及时做出反应，必要时还可对蔑些政策做出灵活改变和人性处理;市场永远不会说谎，它真实反映着企业战略是否合理、有效，“迫使”企业经营
者可以勤奋地“培育”企业树;产品销售妥做到力所能及，做出某些经营决策之前要首先考虑消费群体意向。
许多大树在成长过程中总足“英靡不振”.这多半是由其不健康的生存方式
造成的.可能在起初就没有得到良好的培育，造成营养不良，甚至有些从一开始
就没打算‘存活”太久、还有些则纯属动机错误，他们都会将定期保养措施看作
是奢侈，或惧怕改变现状，对树木跳于剪枝和浇水，最后给树木的正常生存和呼吸造成极大困难。
株洲组合式水箱企业特点
在企业创业之初的1-}年内，企业特点一般不会发生明显变化，
即为最初的真企业员工多半都是第一批涌入的新人，雄心勃勃、摩拳擦掌
对未来的树木因培育失误或供给不当而天亡。“三天打渔、两天硒网’式的保养方式对树木成长最为不利。保养人员认为减少保养次数就可以节省开支和费用、其实这恰恰导致了其日后要付出更高的代价。这与企业咨询专家和经济顾问在“保养”企业时所犯的错误极为类似
企业如果能够事先做出详尽的“保养，计划，就会在日后‘解决企业生存问题时做到游刃有余。
株洲不锈钢组合式水箱企业危机下的应对措施
面对危机下的剧痛，“创可贴’“经济措施无疑只会干扰企业经营者的正常思维和计划.如’‘贴”得不当甚至还会与危机剧痛产生相互作用，从而导致企业管理出现方向性错误。这个结论是经过反复印证的。由此。“创可贴”无可避免地只能“治标”、不能“治本”，表面上“止血.，。却不能真正“活血化痕”
面对危机，切不可求快、求简，否则剧痛只能被拖延得更久，导致企业
一才出虎口、又入狼窝”。因此，治愈痛疾，要从现在做起;即使曾经求快求简也并不可怕，只要及时“止步”，企业反而可以在失败的刺激下找到“拉长线”的耐力。
至此.企业特征似乎已经开始逐渐露出“庐山真面目”.
#总结
这些企业总是想让自己是所有人的焦点，不愿与别人分享或比较，只愿生
活在自己的世界里。还有一些企业，担心自己的战略计划或专家意见在与别人对
比时经不起考验而“丢脸”;还有的则可能因为过去有过失败的经历，对合作
“望而却步”，而导致其失败的原因很可能是一直没有领悟到合作关系的真谛，
或者在建立合作关系之初就存在不平等现象。
